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推进信息化建设,践行精细化管理—SPM软件在FTO项目已实现全流程应用

时间:2020-08-26   浏览量:

荔月过后便是秋。随着上海睿碳FTO中试装置EPC总承包项目(以下简称“FTO项目”)建设全面进入管道安装阶段。实践证明,以该项目为试点的SPM(Smart Plant Material)材料控制管理软件已打通施工现场应用的“最后一公里”,实现了带码材料全流程应用,验证了SPM管理软件的实用性和先进性,并取得了良好的管理效益。

工程管理软件的集成应用与专业设计协同是衡量工程公司信息化水平的重要指标,公司立足长远,在行业内较早引进了SPM管理软件,并长期致力于推广应用。FTO项目是公司第一个试点SPM与S3D的集成应用及动态管控现场材料的EPC项目,项目组各相关岗位高度重视此项工作,从基础工程设计阶段开始筹划准备到初见成效,每一步都力求稳固、扎实。

技术准备。在副总工程师郭颖的指导下,材控工程师优化了SPM三合一定制料表,实现了从S3D到SPM的材料数据传递。配合材料采购方面,项目组组织材控、管材、采购等专业对材料实体打码及到货清单格式进行探讨和统一,以形成采购合同技术附件。另外,公司信息中心在配合现场测试网络方面亦给予了大力支持。SPM软件全流程应用的技术基础就此形成。

落地实施。2020年6月份,项目现场管道材料基本全部到货,为配合SPM软件的应用,项目组对入库的管道材料逐个清点并标签四号定位作为专属唯一码,所有打码材料使用SPM软件中的“预测/预留”功能按管线包进行定量发放。从7月31日完成的盘库结果来看,在分析偏差、校准数量方面,SPM软件管理较传统手工台账管理效率更高、数据更准确,可最大限度避免设计变更管线材料的领用出现差错及重复领料。当前,项目部正试行按软件发放材料信息同步进行管道预制和安装的施工进度管控。

SPM软件在FTO项目中的成功应用,是公司信息化建设推进过程中的一小步,但从长远来看,将成为公司在工程软件集成应用发展过程中的一个良好的开端。FTO项目将在后续推进过程中,勇于探索,加强总结,为SPM软件在公司大中型项目中的全面应用积累经验。

睿碳FTO项目 供稿

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